Kanban

Sana kanban tulee japanin kielestä ja tarkoittaa kirjaimellisesti taulua tai mainoskylttiä.^[1]

Kanban on Lean-periaatteen mukainen tuotannon ajoitusjärjestelmä, joka auttaa määrittämään, mitä pitää tuottaa, milloin ja millaisissa määrissä. Tämä mahdollistaa Just-In-Time-tuotannon (JIT). Kanban ei ole varastonhallintamenetelmä, vaikka sen vaikutukset ulottuvat myös varastonhallintaan. Kanbanin keksijän Taiichi Ōnon lisäksi menetelmän edelläkävijöihin kuuluu David Anderson^[2][3], Donald Reinertsen^[4][5][6] sekä Jeffrey Liker^[7].

Kanban näki päivänvalon, kun Toyotalla oli tarve ylläpitää nopeaa parannusvauhtia Taiichi Ōnon suunnittelemassa Toyota Production System -järjestelmässä. Kanbanista tuli tehokas työväline koko tuotantojärjestelmän ohjaukseen. Lisäksi se nosti esille erilaisia tuotantoprosessin ongelmia ja edisti siten parannusten keksimistä ja käyttöönottoa.^[8]

1. ↑ Kanban Random House Dictionary. Dictionary.com. Viitattu 30.10.2012.
2. ↑ Anderson, David (September 2003). Agile Management for Software Engineering: Applying the Theory of Constraints for Business Results. Prentice Hall. ISBN 0-13-142460-2. 
3. ↑ Anderson, David (April 2010). Kanban. Blue Hole Press. ISBN 0-9845214-0-2. 
4. ↑ Reinertsen, Don (October 1997). Managing the Design Factory - A Product Developer's Toolkit. Free Press. ISBN 978-0684839912. 
5. ↑ Reinertsen, Don (October 1997). Developing Products in Half the Time: New Rules, New Tools, 2nd Edition. Wiley. ISBN 978-0471292524. 
6. ↑ Reinertsen, Don (May 2009). The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development. Celeritas Publishing. ISBN 1-935401-00-9. 
7. ↑ Liker, Jeffrey K. (2004). The Toyota Way: 14 management principles from the world’s greatest manufacturer. McGraw-Hill. ISBN 007139231-9. 
8. ↑ Ohno, Taiichi (June 1988). Toyota Production System - beyond large-scale production. Productivity Press, pp. 25-29. ISBN 0-915299-14-3.