Strategaeth

Mae strategaeth (o Greekατηγία stratēgia Groeg, "celfyddyd arweinydd y milwyr; swydd gyffredinol, gorchmynnol, cadfridogaeth" ^[1] ) yn gynllun lefel uchel i gyflawni un neu fwy o nodau dan amodau ansicrwydd. Yn yr ystyr o “gelfyddyd y cadfridog,” a oedd yn cynnwys nifer o is-setiau o sgiliau gan gynnwys tactegau, gwarchae, logisteg ac ati, dechreuodd y term gael ei ddefnyddio yn nwyrain yr Ymerodraeth Rufeinig yn y 6g, a dim ond yn y 18g y cafodd ei gyfieithu i ieithoedd y Gorllewin. O hynny hyd at yr 20g, daeth y gair "strategaeth" i ddynodi "ffordd gynhwysfawr o fynd ar drywydd nodau gwleidyddol, gan gynnwys y bygythiad neu ddefnydd o rym, mewn dialecteg o ewyllysiau" mewn gwrthdaro milwrol, lle mae'r ddau wrthwynebydd yn rhyngweithio.^[2]

Mae strategaeth yn bwysig oherwydd bod yr adnoddau sydd ar gael i gyflawni'r nodau hyn fel arfer yn gyfyngedig. Yn gyffredinol, mae strategaeth yn cynnwys gosod nodau, pennu camau gweithredu i gyflawni'r nodau, a symud adnoddau i gyflawni'r gweithredoedd.^[3] Mae strategaeth yn disgrifio sut y bydd y nodau yn cael eu cyflawni gyda'r adnoddau sydd ar gael. Gellir cynllunio strategaeth neu gall ymddangos fel patrwm o weithgarwch wrth i'r sefydliad addasu i'w amgylchedd neu i gystadlu.^[3] Mae'n cynnwys gweithgareddau fel cynllunio strategol a meddwl strategol.^[4]

Diffiniodd Henry Mintzberg o Brifysgol McGill strategaeth fel patrwm mewn ffrwd o benderfyniadau i gyferbynnu â safbwynt strategaeth fel cynllunio,^[5] tra bod Henrik von Scheel yn diffinio hanfod strategaeth fel y gweithgareddau i ddarparu cymysgedd unigryw o werth - gan ddewis perfformio gweithgareddau'n wahanol neu berfformio gwahanol weithgareddau na chystadleuwyr.^[6] tra bod Max McKeown (2011) yn dadlau bod "strategaeth yn ymwneud â siapio'r dyfodol" ac yn ymgais ddynol i ddod i "ddiweddglo dymunol gyda dulliau sydd ar gael". Mae Dr. Vladimir Kvint yn diffinio strategaeth fel "system o ddod o hyd i, ffurfio, a datblygu athrawiaeth a fydd yn sicrhau llwyddiant hirdymor os caiff ei ddilyn yn ffyddlon."^[7] Mae damcaniaethwyr cymhlethdod yn diffinio strategaeth fel un sy'n datblygu agweddau mewnol ac allanol y sefydliad sy'n arwain at gamau gweithredu mewn cyd-destun economaidd-gymdeithasol.^[8][9][10]

1. ↑ στρατηγία, Henry George Liddell, Robert Scott, A Greek-English Lexicon, on Perseus
2. ↑ Freedman, Lawrence (2013). Strategy. Oxford University Press. ISBN 978-0-19-932515-3.
3. ↑ ^{3.0 3.1} Freedman, L 2015 Strategy: a history. Oxford: Oxford University Press.
4. ↑ Mintzberg, Henry and, Quinn, James Brian (1996). The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases. Prentice Hall. ISBN 978-0-132-340304.
5. ↑ Henry Mintzberg (May 1978). "Patterns in Strategy Formation". Management Science 24: 934–48. doi:10.1287/mnsc.24.9.934. http://faculty.fuqua.duke.edu/~charlesw/LongStrat2010/papers/class%2010/Patterns%20of%20Strategy%20Formulation.pdf. Adalwyd 31 August 2012.
6. ↑ Henrik von Scheel and Prof Mark von Rosing. Importance of a Business Model (pp. 23–54). Applying real-world BPM in an SAP environment. ISBN 978-1-59229-877-8
7. ↑ Kvint, Vladimir (2009). The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. Routeledge. ISBN 9780203882917.
8. ↑ Stacey, R. D. (1995). "The science of complexity – an alter-native perspective for strategic change processes". Strategic Management Journal 16 (6): 477–95. https://archive.org/details/sim_strategic-management-journal_1995-09_16_6/page/477.
9. ↑ Terra, L. A. A.; Passador, J. L. (2016). "Symbiotic Dynamic: The Strategic Problem from the Perspective of Complexity". Systems Research and Behavioral Science 33 (2): 235–48. doi:10.1002/sres.2379.
10. ↑ Morin, E. (2005). Introduction à la pensée complexe. Paris: Éditionsdu Seuil.