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| Bürgerbeteiligung (→ Übersichten) | |
| Appreciative Inquiry
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| Ziel / Funktion | Einflussnahme auf Öffentlichkeit und Gesellschaft |
| typische Themen | Entwicklung langfristiger Ziele und Maßnahmen |
| Kontext | organisations- bzw. betriebsinterne Fragen |
| typische Auftraggeber | Unternehmen, Kommunen, Behörden |
| Dauer | 1 Tag, ggf. mehrere Jahre (i. d. R.) |
| Teilnehmer (Anzahl und Auswahl) | 10–2.000 Personen; variiert, möglich sind Selbstselektion, zufällige und gezielte Auswahl |
| wichtige Akteure, Entwickler, Rechteinhaber | Case Western Reserve University |
| geographische Verbreitung | v. a. USA, Großbritannien |
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Quelle: Nanz/Fritsche, 2012, S. 86–87[1] | |
Appreciative Inquiry, kurz AI, ist ein werteorientierter Ansatz aus der Team- und Organisationsentwicklung, der eine wertschätzende und affirmative Grundhaltung in Teams, Organisationen oder Gemeinwesen fördert, in der die wertschätzende Befragung (oder Erkundung) ein zentrales Element bildet. Es wurde in den 1980er Jahren von David Cooperrider von der Case Western Reserve University in den USA entwickelt.
- ↑ Patrizia Nanz, Miriam Fritsche: Handbuch Bürgerbeteiligung: Verfahren und Akteure, Chancen und Grenzen, bpb (Bd. 1200), 2012 (PDF 1,37 MB) → zur Bestellung der gedruckten Ausgabe auf bpb.de