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La gestion culturelle recouvre l'ensemble des savoirs et des pratiques de gestion dans les domaines des arts, de la culture et des industries créatives.
En tant que science, la gestion renvoie elle-même à un corpus de théories, de connaissances et de méthodes empruntées à l'économie, aux sciences humaines et sociales, au marketing, à la science administrative, à la finance, etc. La spécificité de la gestion du "culturel" au sens le plus large renvoie à la spécificité d'un "champ"[1] pouvant aussi être compris comme le système qui s’est formé autour des interactions obligées[2] entre des acteurs et des règles, explicites et implicites, qui le structurent et que ces acteurs doivent respecter en s'arrangeant entre eux[3]. Les activités et les pratiques qui se développent dans ce champ/système donnent lieu à des outputs, des produits (matériels et immatériels) ainsi que de services "qui ne sont pas des marchandises ou des services comme les autres" (UNESCO).
- . Cette notion a été développée par Pierre Bourdieu dans l'analyse du monde de l'édition et de la littérature en France: Les Règles de l'art : genèse et structure du champ littéraire, Seuil, 1992.
- c'est Howard Becker qui développe cette vision d'interactions pour expliquer le fonctionnement des arts : Howard S. Becker, Les Mondes de l’art, Flammarion, 1988.
- . Sur la construction du système autour des interactions entre les stratégies des acteurs, voir Michel Crozier et Erhard Friedberg, L'acteur et le système, réédition collection Essais, Points, 2014.