W lean management jest stosowanych szereg narzędzi i technik. Celem TPM jest zapewnienie maksymalnej dostępności maszyn i urządzeńValue Stream Mapping (VSM) – narzędzie, od którego często zaczyna się wdrożenie lean managementCelem SMED jest maksymalne skrócenie czasu przezbrojeń maszynPo ukazaniu się w 1996 książki Lean Thinking lean zaczął zyskiwać popularność w sektorach usługowychProgramy sugestii pracowniczych są jednym z najstarszych narzędzi stosowanych w koncepcji leanNarzędzia lean są szeroko wykorzystywane m.in. przy optymalizowaniu logistyki wewnętrznejPrzykład zarządzania wizualnego – kolorowe linie kierujące podróżnych do stacji kolejowej Warszawa Lotnisko Chopina, przystanków autobusowych i postojów taksówek na Lotnisku Chopina w WarszawieKącik z zasobami potrzebnymi do utrzymania 5S, widoczna m.in. wizualizacja wyników audytów 5S oraz BHP w różnych obszarach przedsiębiorstwaNadmierne zapasy są jednym z siedmiu pierwotnych rodzajów marnotrawstwaJedną z najważniejszych barier we wdrożeniu i utrzymaniu lean jest brak wsparcia i zaangażowania się przez członków najwyższego kierownictwaMapa strumienia wartościTablice z wynikami audytów 5STablica z wynikami kluczowych wskaźników efektywności (KPI)Oznaczenie rur – przykład zastosowania zarządzania wizualnego
↑Koichi Shimokawa, Tahahiro Fujimoto (red.): Lean Managemement. Rozmowy z Taiichi Ohno, Elji Toyoda i innymi osobami, które ukształtowały system zarządzania w Toyocie. Wrocław: Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, 2011, s. V. ISBN 978-83-931637-1-7.
↑Jon Miller, Mike Wroblewski, Jaime Villafuerte: Kaizen. Budowanie i utrzymanie kultury ciągłego doskonalenia. Warszawa: MT Biznes, 2014, s. 11. ISBN 978-83-7746-836-4.
↑Irena Sobańska (red. nauk): Lean accounting integralny element lean management. Szczupła rachunkowość w zarządzaniu. Warszawa: Wolters Kluwer Polska, 2013, s. 8, 34. ISBN 978-83-264-4336-7.
.jpg)
